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海螺3200t/d熟料水泥生产线项目全力推进中

2021-07-28发布者:admin
卡尔希海螺3200t/d熟料水泥生产线是海螺集团在中亚地区投资建设的第一个项目。在集团和股份公司的坚强领导下,公司全体人员克服全球新冠肺炎疫情的严重影响,合力攻坚克难,推进工程建设,水电外围工程已基本完工,土建工程已完成约75%,安装工程已完成约35%。
 
公司总经理助理钱宣红是第一批项目工作组成员。调入项目后,他不畏艰难,克服自然环境恶劣、语言交流障碍,仅用3个月时间就组织完成了临时用电接入厂区、临时用水三口井打井通水等工作,为项目开工建设创造了有利条件。
 
他严谨细致,白天深入现场检查核实安装细节,晚上学习消化图纸和梳理设备到货明细。为了摸清现场供电问题,他几乎跑遍了卡州地区所有的变电站。由于部分供电局负责人不懂俄语,而公司当时仅有俄语翻译,往往一句话需要经过至少2个人翻译,才能表达给对方。再加之电气方面专业术语翻译难度较大,在供电沟通协调方面他投入了巨大的精力。
 
电从哪里接?线径选多少?线路如何走?厂区变电站位置放在哪里最优?这都是他要考虑的问题。不懂的他就问,不清楚的就到现场去看,从基塔普项目地到卡尔希供电局130公里的路,2个多月他先后往返30多次,有时为了核实电力部门提供信息是否准确,一天要往返两次。正是因为他这种严谨细致、勇于拼搏的工作劲头,才有了临时用电快速接入,才有了施工用水打井一次性成功,才有了生产用电从120公里外接入改为32公里接入并顺利贯通。钱宣红感慨地说:“我们细心、用心,才能让公司放心、安心”。
 
2020年初以来,新冠肺炎在全球蔓延,项目所在国乌兹别克斯坦也未能幸免,让原本就物资缺乏、自然条件恶劣的卡尔希项目工程建设雪上加霜。面对突如其来的疫情冲击,时任办公室主任赵宝平主动请缨,自觉承担起项目日常防疫管理的重任。
 
他认真学习防疫知识,了解疫情发展形势,果断建议当地籍辅助岗位员工停薪留职休假,采取封闭式管理,给予当地驻厂员工疫情补贴,开展心理疏导。创新性提出进厂车辆封车门、安排专人监控、全防护卸货、优化卸货组织等诸多行之有效的疫情防控措施,有效规避了与外来司机接触造成疫情输入的风险。通过他的努力协调,在乌国疫苗资源紧缺的情况下,顺利开辟了当地员工就地接种疫苗渠道,成功为厂区56名乌籍员工接种了疫苗。
 
2021年7月晋升总经理助理的他深知责任更加重大,疫情防控的最前线就是他的工作点,门岗、厂区各监控室、隔离区检查、外来物资卸货等等重点防疫环节处处有他的身影。2020年四季度当地疫情缓解,他回国休假,距离上次休假整整隔了一年多时间。家里人劝说:“项目建设这么艰苦,疫情又这么严重,还是申请回来吧。”他笑笑说道:“难道你们希望我做一个逃兵吗?疫情就是命令,防控就是责任,公司需要,我就不能走。”
 
工程处处长张雷雷面对疫情对项目建设带来的挑战,连续坚守岗位11个半月,一手抓疫情防控、一手抓工程建设,白天顶着烈日在现场盯进度,抓质量,晚上去检查第三方人员驻厂和身体状况。每年5月大风肆虐,现场工作、火灾风险极大,他处处小心、事事谨慎,每周参加施工单位安全会,严抓施工单位安全管理,及时掌握现场安全作业情况,消除安全隐患,确保了项目开工至今工程施工安全质量全面受控。目前项目建设已进入关键阶段,张雷雷坚定地说:“我们要与600余名建设者一起,克服一切困难,保障项目进度。”
 
矿山分厂厂长助理高建业,面对乌国日益严重的疫情,他没有退缩,通过中转第三国到达公司现场,参与公司基础建设。正值厂前区自营工程即将开工,当时的矿山分厂仅有他1名管理人员,他带领3名岗位帮扶员工拉开了公司厂区自营工程建设序幕。在自营工程期间,他带着矿山员工披星戴月加班加点,没有一天休息,历时半年顺利完成厂区“三通一平”自营工作,确保了土建工程顺利开工。
 
公司实行厂区封闭管理后,为保障驻厂员工的基本生活,他自己动手为员工住宿集装箱搭遮荫网,修建临时餐厅、淋浴房、厕所等生活设施。他自学RTK测量仪器,自己盖加油机库房,自己加工临时办公桌椅,完成综合用房抽油烟系统安装,自主完成洒水车发动机大修。公司同事亲切的称他为“自修达人”。
 
2020年11月1日,对他来讲是一个平凡但非常重要的日子。那天他正在检查处理曼牌矿车故障,接到国内家中打来的电话,当他听到电话里传来“母子平安”的音讯和“呱呱”的婴啼声,他紧悬着的一颗心放了下来,虽然爱人生小孩没有回去,有所缺憾,但为了海螺“一带一路”项目建设,他觉得所有工作都是值得的,并引以为豪的。在挂断电话后,他怀着喜悦,又投入到繁忙紧张的检修工作中去了。
 
卡尔希海螺全体干部员工将紧紧围绕项目点火目标,坚持防疫优先原则,努力克服疫情带来的影响,全力以赴推动工程建设,奋力夺取疫情防控和工程建设的全面胜利,为集团国际化发展战略实施再谱新篇。

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